2005年是楚星战略调整年，在结合市场需求和整合集团的优势资源的情况下，2005年楚星国际企划在业务结构上做出重要调整：

关键词一：增加

   在原广告业务的基础上，规划发展广告相邻的公关业务项目，成立公关事业部门，主要从事公关策略制定与执行、公关事件、活动策划与执行、媒体关系与传播、政府关系发展、危机公关管理等全方位的公关顾问服务;公司计划在2005年初成立公关事业部，随后成立独立的专业公关公司，2006年开始，公关业务将成为集团重要的利润增长点。

关键词二：深挖

   2005年要充分利用公司在家居行业的影响力和优势资源，深挖行业潜力，在这个细分市场上深耕细作，业务范围由原来北京市场逐步放大到全国市场，在客户的定位上，又原来的国内客户为主，过度到国内客户和国外客户并举的局面。

关键词三：拓宽

    横向拓宽公司广告企划服务行业，争取机会向快速消费品、服装、汽车、能源、金融、特许连锁、IT、酒店、城市区域、社会组织等行业领域拓展，把公司建设成一个综合性的专业企划公司。

关键词四：减少

   2005年公司将积极调整广告业务结构，减少利润和附加值低的画册设计、印刷等业务，加强CI、VI规划与设计、广告策划、品牌塑造与推广等附加值高的整合营销传播业务的开发力度。